En la edición pasada de esta misma revista comentamos una nueva opción para la adquisición de medicamentos en el sector público que venimos implementando en el Hospital Central Dr. Ramón Carrillo de San Luis desde el primero de enero del 2025. Describimos de que se trata el banco de medicamentos, como lo implementamos y mencionamos los beneficios respecto a formas tradicionales de compra de medicamentos.
En el presente artículo mostraremos algunos de los resultados alcanzados después de un año de implementación de este modelo que consideramos muy exitoso.

Disminución del gasto global en medicamentos

Del análisis realizado se verificó un menor gasto global de medicamentos comparados con los dos años previos en donde se compraba a través de mecanismos tradicionales (Licitaciones, públicas, privadas, compulsas, etc.).
En resumen, en términos reales el gasto ajustado por IPC Salud bajó 9% vs. 2023 y 25% vs. 2024. La reducción es doblemente significativa considerando que en 2025 hay mayor volumen de atenciones y se incorporaron medicamentos de alto costo para tras- plante renal, corneas, etc.
Esto se debió a la modalidad de compra por consignación. El proveedor deja medicamentos y productos médicos e insumos en el hospital sin compra inmediata. Se factura lo consumido y se paga por ello. Esta modalidad es mucho más precisa en la planificación y estimación de las necesidades de medicamentos. Se compra solo lo necesario.

Mejoras en la gestión de stock

Desde el punto de vista de gestión de stock, se cumplieron todos los objetivos planteados al momento de creación del banco de medicamentos e insumos en cuanto a la optimización del abastecimiento y del inventario, sin afectar la continuidad del tratamiento de los pacientes:

 Se optimizó el abastecimiento: menor volumen, mayor frecuencia, mayor agilidad.
 Se redujo el stock inmovilizado.
 Aumentó el índice de rotación.
 Se fortaleció el control de stock y de vencimientos.

A partir de la implementación y hasta fin de diciembre 2025, se realizaron a través del Banco de Medicamentos 572 pedidos de productos médicos y 655 pedidos de medicamentos.
El valor monetario del inventario global (a precio de última compra) disminuyó en un 23% en el período diciembre 2024- diciembre 2025. En el mismo período el número de unidades almacenadas disminuyó un 65%.
Durante el 2025 se incorporaron nuevos medicamentos de alto costo de uso en pacientes trasplantados y/o pacientes críticos, lo cual modificó la estructura de la zona A de Pareto.
En la comparación de enero 2025 (periodo preimplementación) vs diciembre 2025, la cantidad de ítems clasificados en la zona A del análisis de Pareto se redujo de 171 a 47, es decir que una menor cantidad de ítems representaron el 80% del valor del inventario.
Por otra parte, el número de unidades totales del inventario de medicamentos se redujo en un 70,46% mientras que el costo (a valor de precio de última compra) se redujo en un 40,91%.

La reducción del valor del inventario de medicamentos, aún con la incorporación de medicamentos de mayor costo, se explica por una gestión más eficiente de la zona A de Pareto, con un stock basado en consumos, rotación y criticidad.
Al 31 de diciembre de 2025 ya se han incorporado al sistema de Banco el 81% de los productos médicos y el 91,3% de los medicamentos de uso habitual en el hospital.

Otros logros

No hubo desabastecimientos de ningún ítem de medicamentos o insumos médicos ni demoras en las entregas. Tampoco hubo ningún medicamento vencido.

Conclusiones

El sistema de compra de medicamentos e insumos médicos que denominamos banco de medicamentos es una innovación para el sector público mucho más eficiente que la compra por modelos tradicionales. Este modelo puede ser replicado para compras centralizadas desde los niveles centrales de los Ministerios de Salud provinciales cuando los hospitales no tienen autonomía en las compras.